Možno ste počuli, ako štatistický čarodejník Nate Silver predpovedal volebné hlasy pre každý štát v prezidentských voľbách v roku 2012, čo dokazovalo, že prvotné spracovanie údajov je oveľa spoľahlivejšie ako pri tradičnej punditórii. To, čo ste pravdepodobne ešte nepočuli, je to, ako Obamova kampaň postavila 100-členný analytický personál na premenu desiatok terabajtov dát pomocou kombinácie analytickej databázy HP Vertica MPP (masívne paralelné spracovanie) a prediktívnych modelov s R a Stata na získať konkurenčnú výhodu.
Zásluhu na prístupe založenom na veľkých dátach má obamský manažér kampaní Jim Messina, ktorý sa rozhodol ponoriť sa priamo do analytickej kampane. Messina komentoval: „Chystali sme sa vyžadovať údaje o všetkom, chystali sme sa všetko zmerať ... vložili sme do nás analytický tím, ktorý nás bude celý čas študovať, aby sme sa uistili, že sme k veciam chytrí.“ Aby sa zabezpečilo, že sa všetko meralo, zamestnanci boli hodnotení, či zadávajú údaje. Mantrou sa stalo: "Ak ste nezadali údaje, neurobili ste prácu."
[Hlboký ponor Big Data Analytics na stiahnutie pre komplexný a praktický prehľad o tejto rozvíjajúcej sa oblasti. | Využite silu Hadoopu so 7 špičkovými nástrojmi na krotenie veľkých dát. ]
Čižmy na zemi
Zo 100 zamestnancov analytikov pracovalo 50 v špecializovanom analytickom oddelení, 20 analytikov bolo rozmiestnených po rôznych centrálách kampane a ďalších 30 bolo v teréne pri interpretácii údajov.
Chris Wegrzyn, riaditeľ dátovej architektúry pre Demokratický národný výbor, opísal výzvy, príležitosti a cestu k vybudovaniu analytickej kampane. Wegrzyn poznamenal, že kľúčové merania sa sústredili na samotné údaje, modelovanie a experimentovanie. Základné údaje obsahovali fakty o voličoch a kampani. Modelovanie sa používalo na pochopenie voličov na úrovni jednotlivých voličov. Nakoniec vyhodnotenie výsledkov experimentov pomohlo kampani zistiť, ako jej činnosť v skutočnosti ovplyvnila ľudí.
Kľúčovým ukazovateľom výkonnosti kampane bol samozrejme počet, ktorý plánoval voliť Obamu, vydelený počtom tých, ktorí plánovali voliť celkovo. Kampaň pochopila, že na maximalizáciu tohto počtu existujú tri páky: registrácia, presviedčanie a účasť. Museli vyzvať svoju cieľovú skupinu voličov, aby sa zaregistrovali, presvedčiť nerozhodnutých voliť Obamu a potom urobiť všetko pre to, aby sa Obamovi voliči dostavili na hlasovanie v deň volieb.
Zaradenie vojsk V minulosti všetky tieto oddelenia využívali sofistikované analytické technológie - svoje individuálne analytické prístupy však implementovali nezávisle. To všetko zmenila kampaň v roku 2012. Aby sa zjednotené analytické prostredie stalo skutočnosťou, boli dôležití správni ľudia a mandáty. Zásadný význam mal vstup do manažéra Messiny, manažér; bez tohto oprávnenia by bolo možné vyhnúť sa akejkoľvek ambicióznej iniciatíve alebo ju úplne zrušiť. Okrem toho mal hlavný tím silné analytické skúsenosti z predchádzajúcich kampaní - a vysoko talentovaní analytickí pracovníci boli najatí hlboko pod úrovňou trhu.
