Programovanie

Čierni vývojári hovoria, ako by mohol byť americký technologický priemysel lepší

Keď utícha horúčava záležitosti čiernych životov a protesty rasovej spravodlivosti, ktoré zúria po celej krajine v dňoch nasledujúcich po policajnom zabití Georga Floyda v máji 2020, technologický priemysel opäť čelí problémom s rozmanitosťou.

Počet absolventov počítačovej vedy - veľkého zdroja komunity vývoja softvéru - z menšinového prostredia zostáva tvrdohlavo pod 10 percentami z celkového počtu absolventov v USA. Pokrok v priemysle zostáva takisto ťažký, kde miera opotrebovania zamestnancov spoločnosti Black zostáva vysoká. Nedostatok sponzoringu a efektívnych vzorov v kombinácii s neúčinnými štruktúrami motivácie zamestnancov k náboru a udržaniu vedie k tomu, že čierni talenti sa z tohto odvetvia vymývajú častejšie ako na najvyšších úrovniach.

Výsledkom je, že ľudia, ktorí píšu softvér, sa ani zďaleka neprejavujú zrkadlom spoločnosti a odmeny pre vývojárov nie sú rovnako rozdelené.

Ak chcete získať lepšiu predstavu o tom, aké je to byť dnes afroamerickým vývojárom, hovoril som so štyrmi ľuďmi o ich odlišných smeroch v priemysle, o tom, čo by chceli vidieť v zmene a rady, ktoré by mohli dať mladšej verzii ich samých lukratívnou kariérou vo vývoji softvéru.

Nick Caldwell: Boj proti izolácii s množstvom tvrdej práce

Nick Caldwell je viceprezidentom pre inžinierstvo v spoločnosti Twitter, ktorej sa začal venovať v júni 2020. Predtým pôsobil na vyšších pozíciách v spoločnostiach Microsoft, Reddit a Google po získaní firmy Business Intelligence Looker, kde bol vedúcim produktovým a technickým riaditeľom.

Twitter

Po tom, čo vyrastal v prevažne čiernej štvrti v Marylande, Caldwell v roku 2003 absolvoval štúdium na MIT v odbore počítačová veda a elektrotechnika so špecializáciou na vtedy rodiacu sa oblasť strojového učenia. Z toho urobil pozíciu v spoločnosti Microsoft, kde sa ako stážista a neskôr inžinier pre vývoj softvéru pripojil k skupine reči a prirodzeného jazyka.

Caldwell sa už od mladosti začal zaujímať o počítače, pretože jeho otec verejného ochrancu zadával svoje prípadové práce na počítači Tandy 1000. Čoskoro sa naučil programovať v C ++ a začal vnímať kódovanie a ranný internet ako svoju bránu k príležitosti. „Hovorí sa, že talent je rovnomerne distribuovaný, ale príležitosť nie. Videl som programovanie a skorý internet ako skvelý ekvalizér, “hovorí.

Pretrvávajúca rasová priepasť amerických technológií

Americký technologický priemysel je belší ako priemerné súkromné ​​podniky, pričom podľa správy Diversity in High Tech, ktorú v roku 2014 vydala Americká komisia pre rovnaké príležitosti v zamestnaní, je 68,5% pracovnej sily bielych oproti 63,5% v celom súkromnom priemysle. Americký technologický priemysel je tiež oveľa menej reprezentatívny pre ľudí čiernej pleti, iba s 7,4 percentami pracovnej sily, oproti 14,4 percentám vo zvyšku súkromného podnikania a 13 percentami z celkovej populácie USA, podľa odhadov amerického sčítania ľudu z roku 2019.

Tieto čísla sa výrazne zhoršujú, keď idete na vysoké pozície, pričom Afroameričania zastávajú iba 2 percentá technologických výkonných pozícií.

V najväčších technologických firmách - podľa správ o rozmanitosti od spoločností Apple, Google a Microsoft - podiel zamestnancov v technických pozíciách so sídlom v USA, ktorí sú čiernymi, zostal nezmenený alebo vzrástol o menej ako percentuálny bod, odkedy začali hlásiť údaje o rozmanitosti v roku 2014. Vedúci predstavitelia týchto firiem boli počas posledných protestov obzvlášť verejne informovaní o podpore väčšej rasovej spravodlivosti, rozdiel v jazykoch a účinných zmenách je však ešte potrebné prekonať.

Uč sa viac:

  • Byť čierny v IT: 3 technologickí lídri zdieľajú svoje príbehy
  • Čierni lídri v oblasti IT: náročná cesta na vrchol
  • Čierni vývojári hovoria, ako by mohol byť britský technologický priemysel lepší
  • Ako špičkové technologické spoločnosti riešia rozmanitosť a začlenenie
  • 10 profesionálnych organizácií zameraných na rozmanitosť technológií
  • Momentka z IT: Etnická rozmanitosť v technologickom priemysle

Potom nastala ťažká časť: absolvovanie vysokoškolského štúdia informatiky na MIT. „Najväčšou výzvou pre Afričana a Američana bola izolácia,“ hovorí. "Samotná náročnosť práce, nedostatok ľudí, s ktorými by som sa mohol rozprávať, a strach z zaostávania." Dostal som sa do myslenia, že to bola osobná výzva k moci prostredníctvom toho všetkého sám. Odkedy som išiel na MIT pre vysokoškolské štúdium, nebolo pre mňa nič také ťažké. “

Prechod z MIT na Seattle umožnil Caldwellovi dostatočne mäkké pristátie v podnikovom svete, takže tam nakoniec zostal 15 rokov. „V spoločnosti Microsoft som zostal v rovnakom tíme dlhšie, ako som mal. Bál som sa riskovať pri nových príležitostiach kvôli tomu, ako ďaleko som vystúpil po rebríku. Zarobil som slušné peniaze, mal stabilitu a nechcel som to pokaziť, “hovorí.

Vedel by teda, čo robí teraz, čo by poradil mladšej verzii seba samého? „Trvalo mi dlho, kým som si uvedomil, že moje schopnosti a schopnosti boli všetko, čo som potreboval,“ povedal.

Okrem tejto zmeny myslenia si Caldwell začal vážiť rozvíjanie vedomostí o podnikaní, pre ktoré pracuje, nad rámec kódovej základne, a oceniť svoju sieť tak vysoko, ak nie vyššie ako jeho formálne inžinierske schopnosti. „Kód, ktorý vytvoríte ako inžinier, je odpisový majetok, ale vaša sieť je cenným majetkom,“ hovorí.

Keď hovoríme o komunite vývojárov širšie, Caldwell verí, že toto odvetvie je „otvorené a inkluzívne v spôsobe, akým môže ktokoľvek podať žiadosť o stiahnutie na server GitHub, ale existuje iná úroveň, ktorá uvíta rozmanité perspektívy a inkluzívna spôsobom, ktorý priťahuje rozmanitejšie talent."

Caldwell pripúšťa, že lepšie zastúpenie v oblasti technológií je komplikovaný problém, ktorý by sa však dal vylepšiť pomocou relatívne jednoduchých krokov.

Prvým z nich je „zahrnutie nových zúžených talentov“ pre vstupné pozície nad rámec iba kandidátov s tradičným štvorročným vysokoškolským vzdelaním. Títo kandidáti musia byť potom podporovaní mentorskými, sponzorskými a učňovskými programami, aby sa zabránilo ich chrleniu. "Vidíme veľa ľudí, ktorí odchádzajú z tohto odvetvia, takže musíte dať pocit komunity a bezpečia." Ak spoločnosť na to nemá dosť, mala by týchto ľudí financovať externe prostredníctvom skupín ako / dev / color, “dodáva organizácia, v ktorej rade sedí.

Po druhé, „spojte ciele týkajúce sa rozmanitosti a inklúzie s podnetmi výkonného vedenia a zmeny uvidíte okamžite.“

Pokiaľ ide o jeho osobnú zodpovednosť, Caldwell sa teraz nachádza v pozícii, v ktorej môže pomôcť mladším ľuďom dostať sa do technologického priemyslu. „Historicky došlo k frustrujúcej stigme spojenej s investovaním do úsilia o rozmanitosť a začlenenie. Nedávne udalosti pritiahli viac ľudí, ktorí váhali alebo sa báli pomôcť, “hovorí. "Teraz je čas konať ako mentor alebo ešte lepšie ako sponzor pre nedostatočne zastúpených v oblasti technológií."

Po tretie, buď viditeľný. Ďalším užitočným programom na vytiahnutie Caldwella z jeho vlastnej komfortnej zóny boli „skupiny zodpovednosti“ na / dev / color, kde ľudia zdieľajú ciele a potom sa navzájom pravidelne zodpovedajú. „To mi pomohlo viac blogovať, hovoriť na udalostiach a spolupracovať so skupinami rizikového kapitálu, so všetkým, čo som v minulosti odkladal,“ hovorí.

Caldwell hovorí, že prebrať tieto aktivity zamerané na viac verejnosti môže byť pre černochov v oblasti technológií ťažké, čo prináša ďalšie - a neoprávnené - vrstvy kontroly. "Ak budeš úspešný ako málo zastúpená osoba, bude ťa aj tak obviňovať z toho, že ťa niekto symbolicky označil." Nestačí byť vynikajúci, musíte byť fenomenálny, “hovorí. "O to je ťažšie požiadať o pomoc a vybudovať sieť priaznivcov." Tieto obavy som prekonal len nedávno. “

Anjuan Simmons: Prečo je dôležité zdieľať vaše privilégiá

Anjuan Simmons je technický kouč v Help Scout a autor Menšinová Tech. Narodil sa a vyrastal v Texase. Formálne sa naučil kódovať na University of Texas v Austine a neskôr na univerzite Texas A&M University. Jeho láska k inžinierstvu sa však rodila zo záujmu o niečo univerzálnejšie pre samozvaných hlupákov všade: Star Trek.

Pomôžte skautovi

"Picard bol vždy môj obľúbený kapitán a inžinierom bol Geordi La Forge, černoch." To, že som bol taký mladý a taký veľa vedcov, mi dal víziu, čo môžeš byť v strojárstve, “hovorí.

Simmons mal to šťastie, že mohol ťažiť zo stredoškolského programu, ktorý smeroval k tomu, aby viac černochov videlo samých seba ako inžinierov, a nie za niečo, čo by mohli tvrdiť všetky deti. "Vďaka tomu som sa ako študent cítil na dosah," hovorí.

S titulom elektrotechnika pod opaskom získal Simmons v roku 1997 prácu v technologickej praxi v poradenskej spoločnosti Accenture v Houstone, kde jedným z partnerov bol černoch. „Urobil dobrú prácu, keď diverzifikoval talentovanú skupinu,“ hovorí Simmons, „čo mi umožnilo vidieť sa v práci.“

Keď však narazil na cestu, Simmons sa často ocitol v tíme ako osamelý človek čiernej farby a ako tím vedený klientmi bol pravidelne prehliadaný. Uvádza príklad typického zážitku, ktorý mal:

Bol by som tímovým vedúcim a ja a môj tím by sme boli zastrčení v konferenčnej miestnosti na mieste klienta. Člen výkonného tímu klienta vošiel do konferenčnej miestnosti a predpokladal, že jeden z bielych členov môjho tímu je vedúcim tímu. Tento člen tímu by na mňa ukázal a dal tejto osobe vedieť, že na otázky, ktoré sa pýtajú, musím odpovedať ja. Nejde o zjavné rasistické činy, ale o súčasť systematickej štruktúry, kde nie je veľa čiernych ľudí predstavovaných ako vodcov. v priemysle.

Dôležitosť týchto vzorov pre ľudí v oblasti technológií pochádzajúcich z menšín nemožno podceňovať a často sa stávajú dôležitými zdrojmi sponzorstva a mentorstva. „Počas svojej kariéry som mal sponzorované skúsenosti,“ hovorí Simmons. „Jeden z mojich prvých projektov viedol beloch a museli sme nasadiť softvér na centrály v Lagose, Hannoveri, Dubaji a Káhire. Vybral si ma, aby som bol jeho technickým vedúcim - to bol niekto, kto mi na to požičal nejaké svoje privilégium. “

Simmons poznamenáva, že siete a cesty do technológií sa otvorili farebným ľuďom, a považuje Twitter za obzvlášť užitočný osobný zdroj. "V technologickom priemysle vidím viac černochov." A Twitter je skvelý spôsob, ako nájsť ľudí, ktorí sa podobajú na mňa; Nachádzam tam viac ľudí ako v mojom každodennom živote, “hovorí,„ ale stále je nedostatok zastúpenia na vyššej úrovni. “

Zatiaľ čo Simmons verí, že technológie skutočne chcú byť otvorené a inkluzívne, ľudia v priemysle „majú často problém vidieť spôsoby, ako to nie je. Väčšina ľudí nemá vynikajúci prehľad o tom, aké sú skúsenosti čierneho človeka a o spôsoboch nastavenia komunity vývojárov. “

Zatiaľ čo intenzívnejšie rozhovory o rozmanitosti a inklúzii sú dobrými krokmi, Simmons a mnoho jeho kolegov vidí skôr potrebu konkrétnych krokov spoločností na riešenie problému. Simmons vo svojej prednáške „Požičiavanie privilégií z roku 2017“ vysvetľuje: „Rozmanitosť môže byť hra s číslami, ale začlenenie vyžaduje empatiu. Korporácie nie sú navrhnuté tak, aby boli inkluzívne, existujú na to, aby poskytovali hodnotu akcionárom. … Personálne oddelenia nepomôžu urobiť náš priemysel inkluzívnejším. “

„Napísal som„ Požičiavanie výsad “ako niečo, čo môžu robiť,“ hovorí. Medzi tieto kroky patrí jasné vymedzenie rozmanitosti vo vašej organizácii, rozširovanie skupín prenájmov a vedúci bielych tímov, kde je to možné, požičiavajú svoje privilégiá.

Čo by poradil Simmons mladšej verzii? „Správajte sa, akoby ste začínali,“ hovorí. "Musíte si vybudovať svoju odbornosť." Musíte robiť marketing a musíte rozumieť osobnému označovaniu. Musíte hľadať investorov, to sú mentori a sponzori. “

Valerie Phoenix: Kráčame samoukom

Valerie Phoenix je senior softvérový inžinier pri štarte logistického softvéru Mastery Logistics Systems a tiež zakladateľka spoločnosti Tech by Choice, organizácie zameranej na zvyšovanie diverzity vo vedeckom, technickom, strojárskom a matematickom priemysle ponúkaním zručností s nízkymi a bez nákladov stavebné akcie a virtuálne zhromaždenia.

Tech podľa výberu

Phoenix, ktorá sa narodila a vyrastala v Kalifornii, vyštudovala psychológiu a umenie na Kalifornskej štátnej univerzite v Northridge, kde sa živila prácou v malom startupe Estify v Los Angeles, kde sa zaoberala zadávaním údajov a podporou zákazníkov.

Práve tam sa živo zaujímala o inžiniersku stránku podnikania, pretože videla veľkú kariérnu príležitosť vo vývoji softvéru, a tak sa začala vo svojom vlastnom čase učiť kódovať v HTML a CSS.

Keď si zdokonaľovala svoje front-endové vývojové schopnosti, vytvorila Phoenix webovú stránku pre nástenné maľby, na ktorých pracovala ako súčasť svojej umeleckej hodiny. To upútalo pozornosť profesora na univerzitnom programe MetaLab, ktorý sa špecializuje na vývoj mobilných webových aplikácií pre univerzitu a niektorých externých klientov. „MetaLab bol vynikajúci podporný systém a aj potom, čo som získal prácu, pomohli mi s mojím životopisom a vždy som sa s nimi podelil o svoje výhry,“ hovorí Phoenix.